En tant qu’entrepreneur, surtout dans des secteurs hautement spécialisés comme la santé, la constitution et la gestion d’un conseil scientifique compétent sont cruciales.
Savez-vous comment constituer un board scientifique efficace ?
A quel moment faut-il penser à constituer son board scientifique ? Quels profils expérimentés choisir ? Comment animer efficacement cet organe de gouvernance ?
L’équipe WILCO Healthcare a réuni + 40 acteurs de l’écosystème healthcare pour approfondir cet enjeu autour d’acteurs de la santé.
Tanel Petelot, CEO d’Emobot, startup accélérée par WILCO
Eric Garnier, Entrepreneur Mentor WILCO Healthcare et président d’Angels Santé
Allan Rodriguez, CEO de VitaDX , Alumni WILCO, et le Dr Pascal Eschwège – Ils collaborent ensemble pour accélérer la croissance de leur projet #MedTech
Voici un guide détaillé en trois parties pour vous aider à mettre en place un conseil scientifique solide et performant pour votre startup.
Les fondements d’un bon board scientifique
Un conseil scientifique efficace ne repose pas uniquement sur un support juridique, mais sur l’expertise et l’engagement de praticiens, de professeurs d’université et de chercheurs reconnus. Ces profils sont souvent très sollicités, et leur engagement avec votre startup est un signal fort de crédibilité pour votre entreprise. Ils apportent une vision stratégique à long terme et aident à définir la direction de votre produit.
Pour s’adresser à des investisseurs, présenter des Key Opinion Leaders (KOL) dans votre conseil est une stratégie efficace. Leur expertise renforce la crédibilité de votre projet et facilite la compréhension de votre vision. Le choix des membres doit donc être soigneusement étudié, en tenant compte de leur expertise, de leur réseau et de leur crédibilité : la taille idéale d’un board efficace est de 4 à 7 personnes.
Animer efficacement votre board
La clé de la réussite d’un conseil scientifique réside dans sa capacité à fonctionner de manière efficace. Le CEO joue un rôle central dans la constitution et l’animation du conseil. Il doit savoir recruter les bonnes personnes et les motiver à s’engager pleinement dans le projet. Les réunions régulières, organisées de préférence en visioconférence pour faciliter la participation malgré des agendas chargés, sont essentielles pour maintenir le dynamisme du conseil. Il est possible (et recommandé) de consulter individuellement les membres de son comité selon les problématiques adressées (à la différence du Conseil d’Administration).
Cependant, la gestion des avis divergents peut parfois être un défi. Le CEO doit être capable de trancher entre différentes visions et de prendre des décisions éclairées pour faire avancer le projet. La souplesse et la diplomatie sont nécessaires pour concilier les opinions et les intérêts divergents des membres du conseil.
Surmonter les défis et assurer la pérennité du board
Un conseil scientifique peut rencontrer plusieurs défis tout au long de la vie d’une startup. Parmi ceux-ci, la diversification des activités de l’entreprise peut poser des questions sur la composition du conseil. Comment diversifier le conseil pour qu’il réponde aux nouveaux besoins de l’entreprise tout en maintenant son efficacité ?
Un autre défi est de garantir que les conseillers restent engagés et pertinents. La rémunération peut être un facteur clé pour maintenir leur intérêt, mais elle doit être équilibrée pour ne pas mettre en péril les finances de la startup. Pour rémunérer son board, deux options sont envisageables : si l’advisor a la capacité d’investir dans l’entreprise, alors on peut lui proposer un BSA (Bons de Souscription d’Actions) ; sinon, une rémunération classique basée sur la réalisation d’objectifs peut être envisagée.
Il est essentiel de définir clairement les rôles et les attentes dès le début de la collaboration pour éviter les malentendus.
Enfin, il est important de favoriser la diversité au sein du conseil, tant sur le plan des compétences que des origines. Une monoculture pourrait nuire au projet, il est donc crucial d’avoir des profils variés qui apportent des perspectives différentes.L’internationalisation d’une startup dans le domaine de la santé nécessite une adaptation stratégique aux spécificités de chaque marché. Cela implique d’adapter les produits et les stratégies de commercialisation en fonction des normes réglementaires et des attentes des patients de chaque pays. Pour réussir cette internationalisation, il est essentiel de constituer une équipe internationale compétente, capable de comprendre les réalités locales tout en soutenant la vision globale de l’entreprise. La réputation académique internationale des membres du board et l’influence d’un Key Opinion Leader (KOL) sont des atouts précieux pour ouvrir des portes dans le monde entier.