Green-Got : du concept à la scale-up, comment préserver l’impact en grandissant ?
Comment une fintech à impact peut-elle changer d’échelle sans renoncer à sa mission écologique ?
De la création du projet à la structuration d’une scale-up, Green-Got incarne une nouvelle génération d’entreprises qui placent l’impact environnemental au cœur de leur modèle économique. Retour sur le parcours d’une néobanque engagée qui fait de la cohérence entre croissance et valeurs un levier stratégique.
Passer d’une idée engagée à une scale-up à impact
Passer d’une idée entrepreneuriale à une scale-up en forte croissance représente l’un des défis les plus exigeants pour les fondateurs. L’enjeu ne se limite pas à l’augmentation du chiffre d’affaires ou à la taille des équipes : il s’agit surtout de préserver la mission fondatrice et les valeurs initiales dans un contexte de scaling rapide.
C’est précisément le défi relevé par Green-Got, néobanque à impact qui finance exclusivement la transition écologique et revendique une transparence totale vis-à-vis de ses utilisateurs.
Green-Got et WILCO : un parcours d’accélération structurant
WILCO a rencontré Andrea Ganovelli, co-fondateur de Green-Got, lors d’une édition des CEO TALKS de WILCO. Ce format intimiste réunit des entrepreneurs accélérés par WILCO pour partager leurs retours d’expérience, leurs apprentissages et les enjeux stratégiques liés au passage à l’échelle.
Green-Got a été accélérée en 2023 dans le cadre du programme WILCO One FinTech & InsurTech, un programme conçu pour accélérer les startups innovantes vers leur premier million d’euros de chiffre d’affaires annuel, tout en structurant une croissance durable.
Du fondateur à la scale-up : une transformation personnelle et stratégique
Dans cette interview vidéo, Andrea Ganovelli revient sur un point clé du parcours entrepreneurial : la transition du rôle de fondateur à celui de leader de scale-up.
Il y partage :
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les évolutions nécessaires dans la prise de décision,
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l’importance de la structuration managériale,
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et le rôle déterminant de l’accompagnement externe dans les phases de croissance rapide.
Les grands enseignements de l’interview Green-Got
1. Une mission claire et non négociable
Green-Got repose sur une ambition forte : financer uniquement des projets alignés avec la transition écologique, tout en garantissant une transparence totale sur l’utilisation des fonds. Cette mission constitue le socle stratégique du projet et oriente l’ensemble des décisions de croissance.
2. Le passage à l’échelle vu du poste de fondateur
Andrea partage un retour d’expérience lucide sur le scaling : quitter progressivement l’opérationnel, renforcer la vision long terme et apprendre à déléguer. Une étape clé pour permettre à l’entreprise de grandir sans déséquilibre.
3. Préserver l’ADN de l’entreprise en phase de croissance
Pour éviter toute dilution de ses valeurs, Green-Got a mis en place plusieurs garde-fous structurels :
la création d’un comité d’impact,
l’adoption du statut d’entreprise à mission,
l’intégration de critères d’impact dans la gouvernance.
Des mécanismes concrets qui institutionnalisent l’engagement écologique de l’entreprise.
4. Les bonnes pratiques pour un scaling responsable
En conclusion, Andrea Ganovelli partage des conseils clés à destination des entrepreneurs en croissance :
prioriser les chantiers stratégiques,
aligner la culture d’équipe avec la mission,
et ne jamais opposer performance économique et raison d’être.
Grandir sans se renier : une croissance alignée et durable
Le parcours de Green-Got démontre qu’il est possible de bâtir une scale-up ambitieuse sans renoncer à ses convictions. L’impact devient ici un véritable levier de différenciation, mais aussi un facteur de résilience face aux défis du marché.
Ce témoignage met également en lumière la valeur des cercles de partage entre pairs, comme les CEO TALKS de WILCO. Ces espaces de mentorat et de retour d’expérience jouent un rôle clé dans la structuration de l’écosystème entrepreneurial et dans l’émergence d’une French Tech à impact durable.