Sur un marché de l’emploi durablement sous tension, les directions RH doivent repenser leurs leviers d’attractivité et de fidélisation. Car les attentes des talents, et en particulier des hauts potentiels, ont profondément évolué. Aujourd’hui, ils recherchent bien plus qu’un poste : ils veulent vivre des expériences concrètes, stimulantes, porteuses de sens et de perspectives claires.
Une réponse directe aux enjeux RH : l’immersion en startup
Ce type de dispositif répond à un double objectif :
Côté collaborateurs
Il permet de s’immerger dans un environnement agile, de contribuer à des projets innovants, de gagner en autonomie et en impact.
Côté entreprise,
Il constitue un levier différenciant pour engager, responsabiliser et fidéliser les talents à fort potentiel.
En complément d’un parcours managérial ou de leadership, l’immersion permet de révéler les compétences comportementales, de renforcer la projection à long terme et d’offrir une respiration dans des carrières très cadrées. Elle renforce également le sentiment de reconnaissance et d’investissement dans le développement des individus.
Cas d’usage : ORANO et l’Ecole du Management
ORANO a déployé le programme Next Leaders de WILCO dans son parcours de talents émergents, porté par l’École du Management ORANO.
3 éditions ont permis à 6 promotions de collaborateurs de s’immerger en startup sur des enjeux d’innovation, de travailler en équipe, avec un pitch final devant le COMEX, suivi d’une restitution collective.
Objectif : vivre une journée d’immersion aux côtés d’un entrepreneur, se confronter à un cas d’usage réel, proposer des solutions concrètes et partager les apprentissages en collectif.
Une expérience qui développe les soft skills, renforce les prises d’initiative, la collaboration transverse… et crée un vrai effet d’alignement avec les priorités stratégiques du groupe.
Résultat : des leaders mieux connectés et projetés
L’initiative a contribué à faire émerger une communauté de leaders renforcée, mieux connectée en interne, plus alignée avec les enjeux du groupe, et engagée dans la durée. Elle a aussi consolidé leur réseau interne, leur capacité à collaborer autrement et leur vision transversale de l’entreprise.
Et si vous testiez l’immersion pour vos talents ?
Ce type de dispositif peut s’intégrer à plusieurs étapes du parcours collaborateur :
- En onboarding accéléré pour jeunes talents,
- En programme de gestion des hauts potentiels,
- Ou comme brique différenciante d’un plan de développement individuel.
L’immersion en startup n’est pas une simple parenthèse. C’est un accélérateur RH crédible, opérationnel et inspirant au service de l’attractivité, de l’engagement et de la fidélisation des talents.
Envie d’explorer ce format pour vos talents ? Contactez Arnaud (Head of Operations) ou Robin (Immersive Business Manager).
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